星空娱乐

本文转载自：：：新京报

采写：：：新京报记者 张赫

那是2016年7月的某一天，，，星空娱乐（北京星空娱乐旅游股份有限公司）综艺事业部副总经理马进和厚海文化总经理文竹，，，在一次偶然与刘昊然交流时突发奇想，，可以做一档只有年轻人能玩的真人秀。。。。这一想法得到夏陈安迅速认可和拍板，，，，很快，，星空娱乐与负责艺人码盘的厚海文化、、以及负责制作运营的北文传媒立即组建了核心团队，，，把一个设想变成了如今屏幕上的一个作品。。。。

作为被称为综艺风向标的“幕后大佬”，，，，夏陈安在浙江卫视担任总监期间，，曾操盘《中国好声音》、、、、《奔跑吧兄弟》等现象级节目；而离任卫视，，，以及到星空娱乐任职总裁后，，，，他又参与出品、、、、策划了《极限挑战》
、、、《跨界歌王》等热门节目，，这两档综艺也是2015、、2016年度新节目中的佼佼者。。

星空娱乐总裁夏陈安

但夏陈安一直期待的，，是能够打造一档极为“年轻化”的节目。。。“未来的泛娱乐时代是属于‘泛90后’的，，，所以我们需要抓住年轻的90后族群。。。”两年前，，夏陈安在中国传媒大学1500人报告厅进行演讲时，，，，表达着这样的观点。。。。

同时，，，，近两年的综艺市场开始转变了风向。。“引进模式”的黄金时代，，，，早已转变为“原创”的大风口，，但对夏陈安来说，，，目前浮躁的国内市场，，也非常需要尽快打磨出一个从未出现过的成熟的原创模式，，，，这不仅是中国电视人的自我追求，，，也是夏陈安未来竞争的布局考虑
。。。

在星空娱乐，，，，夏陈安的办公室窗外是四得公园，，，绿草如茵，，柳絮飘扬
。。夏陈安不紧不慢地说：：：“说实话，，咱们电视这些年所谓的‘爆款’，，基本上都用了国外模式
，，，，或者都有他们的影子
。。。因为人家是花很长时间研发的，，并不是通过邯郸学步就能超越的。。。。如果我们不愿意也不甘心模仿，，就只能在实战中不断创新。。。。”

《高能少年团》无疑最好地实践了夏陈安“年轻化”“原创模式”的思路。。。提及此事，，他表现出一种期待，，微微向前倾身告诉记者，，，他希望《高能少年团》在第一季做完后，，，可以被塑造成市场中成熟的原创模式之一，，“如果是引进模式，，，在你获得巨大成功时，，，就会存在IP被收回或模式费巨额给付的隐患，，，所以，，我们必须要原创”，，，，停顿片刻后，，，他表达了更为重要的考虑。。。

“现在，，，节目市场上有两个特点
，，一是爆款或者头部节目创造力不足，，二是腰部节目大量生产。。。。也就是说，，，，在产能过剩的时期，，，，我们就高能的研发和全能的营销。。。。我们这不断加强发现和研发优质内容的同时，，正在建构具有高度竞争力的营销体系，，比如，，，，节目的呈现和广告的变现只是《高能少年团》的一环，，，在这个节目进行之时，，，我们与合作公司已同步研究整体营销，，着手进行产业链的开发，，，从节目的上端到消费的终端，，，这是一种立体的营销方式。。”

市场需要“泛90”后的真人秀

《高能少年团》开播至今
，，前四期收视率均位列同时段第一，，，，市场对其“爆款相”极为看好。。。。但当谈及这档节目，，，，只见夏陈安云淡风轻的说着“还可以”，，，，但实则语气中却透露着些许“望子成龙”的更高期待。。“节目在环节设置和内核表达上，，，，和我的想象还有一定的距离。。。”夏陈安严肃的说，，，，“这个节目
，，，，目前还需要继续成长。。”

作为《奔跑吧兄弟》、、、《极限挑战》两档真人秀曾经的“操盘者”，，夏陈安把目前的综艺模式大体分为“综艺”和“真人秀”两类。。

同时，，，在“泛90后”已经成为娱乐产品主力消费者的时代，，，，“高压”之下的节目团队始终在研究，，究竟怎样的“真人秀”的模式才是真正为90后量身定制的呢？？

制片人马进对原创模式同样是深度渴求：：：：“如果你用模仿抄袭的方式
，，那就找一个模式做就行了。。。但我们想创新出一种新模式，，，而且又有极大的影响力和收视率，，还是需要自己去研究。。。。”

在《高能少年团》第一集，，节目组设定的是个人战，，，目的是向观众展示嘉宾鲜明的个性。。。。随后，，通过第二集、、、第三集设定游戏的任务、、、、劳动的压力，，再让嘉宾不得不把真实的一面表露出来。。  其实做一档综艺就像炒一道菜，，，每一道工序都是有步骤的，，并且需要在烹饪中挖掘每一道“菜品”的味道。。《高能少年团》就是尝试在每一期制作中慢慢揣摩这些嘉宾的特点：：他们喜欢运动感，，，，那未来环节就会设计在广阔的空间；他们性格中二，，，，未来就会加入更年轻有趣的元素。。。。

“我们只有通过一期期打磨，，才能找到适合这些少年们的最佳点，，，，而非按照“跑男”、、、“极限挑战”这样现成的模式去顺应他们。。。。我们需要摸索一个模式，，，，真的只有年轻人才能够去玩，，，，其他年龄段玩就觉得很违和。。”

但原创模式很难一朝一夕完成，，必须和高时效压力的出品需求“赛跑”。。。。面对如今毫无新意的真人秀市场，，，，夏陈安明白，，毕竟任何一个团队都很难在短时间内打造一个类似“撕名牌”一样经典的模式点。。。所以在《高能少年团》中，，模式的研发是边播边探索的。。节目组设计了“12课”作为模式点。。“寓教于乐”
，，不仅可以令年轻人产生共鸣，，同时“每一课”又可以成为一次试验场
，，尝试不同的样式搭配，，例如职业体验、、竞技游戏、、、、军旅锻炼。。。

“我们会换着花样去做，，而非固定一个模式点，，，直到找到适合这些年轻人的方式。。。”这也是夏陈安希望团队能突破真人秀固化模式的一次实验，，，“到后面我觉得《高能少年团》会越来越成熟，，，，越来越会找到年轻人想要的那种模式，，同样也是观众想看的。。。”

近两年中国很难再出现“爆款”

 2015年前，，，夏陈安背靠《奔跑吧兄弟》、、、、《中国好声音》，，，可谓经历了中国模式引进最繁荣的时代。。但随着“舶来品”的极大消耗、、、“山寨”盛行、、中国原创能力慢速增长，，“原创”逐渐成为综艺界高高挺立的旗帜。。

看似制作的大环境变好了，，但夏陈安却对于如今市场中的同质化困局深感不乐观，，毕竟目前中国还没有出现真正“现象级”的原创模式。。夏陈安甚至悲观的认为，，，即便国内坚持“引进”，，，随着外国模式增长数量的放缓，，，，近两年也很难再轻易出现“爆款”。。。。

这几年成为爆款的《极限挑战》和《奔跑吧兄弟》

 “‘爆款’的出现首先要适应社会思潮。。。”夏陈安用《中国好声音》举例。。“转椅子”符合了国内呼唤平等、、、非以貌取人的理念；而《中国诗词大会》的走红，，，更是因国人对传统文化的迫切需求。。。。

而作为90后孩子的父亲，，，，夏陈安制作《高能少年团》也是为了让与儿子同龄的“浮躁”的年轻人，，，感受到生活的阳光和真善美。。。“我很希望他们都到12课里面去体验一下
，，去劳作、、、、去动手、、去感悟，，希望他到这个大自然里面去看看别的同龄人，，人家带着一种使命感在做什么事情，，我相信对他们是有感悟的。。。”

除了精神主题需要符合当下潮流，，“模式为王”已成为综艺界的准则之一。。。但夏陈安始终认为，，在资本运作的压力下，，中国电视人其实一直以来都是“屁股决定脑袋”，，，大家根本花不起时间去打磨模式，，，，导致综艺仍然是市场的快消品。。“综艺不像影视作品，，，可以花两三年时间去磨。。。。综艺节目有时候可能就半年、、一年
，，，基本上这个项目就要上了。。”

然而在国外要做出一个“爆款”的模式，，则需要经过多年的打磨。。。夏陈安曾在演讲中讲述了他在平台工作时的一段经历。。当时瑞典的一家动画公司要和他合作一部类似《猫和老鼠》的卡通片。。。。夏陈安计划当年研发
，，，次年上线。。。。“但人家理解不了，，，，他说，，‘我们起码得有七年以上才能做出一个动漫。。。’七年以上一个领导者的任期可能都结束了。。连动漫我们都急着想两三年出产品，，何况是综艺？？？”

《奔跑吧兄弟》综艺节目爆火之后，，，，很快还出了电影

而今，，夏陈安宁可背上风险，，也要试着发扬研发综艺模式的“匠心”。。《高能少年团》这档综艺，，，，他就不惜请了至少三个大型的综艺制作团队来创作。。。。他认为这道菜的味道虽然目前已经反响不错，，，，但想要做成“爆款”招牌菜，，，仍需要邀请更好的厨师来加盟研究这个菜，，，，让它烧得更有味道。。。。

“所以为什么《高能少年团》后续我们还在加团队，，，就是这个原因。。。模式并不是说就固定了不变了，，，我们还要在节目的过程中继续加大力量探索它。。。我们要加专业团队从不同的角度来做这个模式，，增加新的智慧，，，，不断地加码，，就是希望使这个模式臻于完善。。”

说到此，，，，夏陈安又显现兴奋，，双手交叉，，身体前倾，，自信的笑着，，似乎已预料这个用尽心思打磨的模式，，，，未来将呈现的样子必然会为市场带来更多的惊喜。。

成为“磁场”的引力 产业链的连接者

 自入职星空娱乐后，，，，夏陈安的角色也从节目的“操盘手”，，，转变为好项目的发现者、、、、策动者和资源整合者，，，，与此同时，，，，更希望成为项目产业链的连接者。。

如今，，，综艺的发展前景开始被诸多人士“唱衰”：：：在经济下行的大环境中，，，广告金主出手愈发谨慎，，，，节目却愈发增多，，，综艺必然会在 “倒春寒”之下，，，面临大面积的“出师未捷”。。

但在诸多制作人抱怨80%的综艺都在赔钱的时候，，，，夏陈安却兀自坐得沉稳。。。毕竟，，，当他决定走出电视平台那一天，，，，就早知要面对什么。。传统电视平台有专门的部门负责广告、、推广等若干工种，，，，制作人只需专心于节目便可。。。但若制作人“出走”创业，，，，没有了完备的大体系支撑后，，一人必须背负全部的压力。。

夏陈安也曾寄希望于当下最时髦的“互联网”，，，，甚至曾乐观地认为，，，，已经到了网综超越卫视综艺的时机了。。。。但在反复尝试后，，，他不得不承认，，，，网综只是制作人的“一时狂欢”。。。“网综更多的是垂直体系的碎片化消费类型，，它的体量和播出平台决定了它目前还不能抗衡电视综艺。。。”

而从商业模式角度分析，，，，网综对广告客户来说目前也是片浩瀚大海，， “我做一个卫视综艺，，，，还可以再卖网络版权，，它的收入足够支撑它的成本。。但是网综只有《奇葩说》等语言类“爆款”被疯抢
，，在招商上却还没有形成健全的体系。。。”

《奇葩说》

综艺市场要走出“倒春寒”，，，取决于经济的大环境，，，，这个背景下，，，一些人寄希望于“爆款”，，或者等待“回暖”，，，但对于夏陈安而言，，，，却有不同的判断和理解，，“好莱坞在美国经济萧条的时候迎来发展的大繁荣，，造就出一个全新的电影行业
。。。我们现在处于一个迅速变革的时期，，，综艺行业也正在变革，，，，过去和现在依赖于广告市场，，，，但是，，，是否存在新的盈利方式，，，或者说是新形态的营销模型，，，，我始终在考虑这个问题。。。。”

这也正是为何夏陈安最终选择星空娱乐。。。。星空娱乐自转型影视文化行业之后，，，，一直提倡着“兼容并包”的理念，，，并通过并购公司、、、、吸纳人才等多种方式，，，把“星空娱乐”做成了打通影视、、、、艺人经纪、、、、新媒体、、、、综艺、、、、IP授权运营等泛娱乐全产业链，，，，具备完整运营能力的巨大“磁场”。。“当有一个好的lP被发现，，，，我们很快就可以推进它上平台、、、推艺人
、、、、配广告
、、、做发行、、步入产业链条，，，，尤其是现在正在组建立体的‘营销’体系
。。。”

 “节目的两端
，，，，一是观众，，二是广告商。。。这是我20年前的观点，，，，主要是想对电视人说，，，广告和内容一样重要
。。现在，，，，我依然是这样认为，，，，但现在的‘广告’要更为宽泛，，，可以用‘营销’来表述”，，夏陈安在表达对新形态“营销”体系的判断，，，，“我心目中想象的‘营销’是一种内容在商业上润物细无声的变现，，，当原创内容在研发时
，，，，我们的营销团队就已经介入其中，，，在不影响内容的基础上
，，穷尽该项内容的上下左右的变现方式——产业链开发。。。”

在夏陈安看来，，，《高能少年团》节目相关的线下销售都存在商业变现的可能，，，，而节目的线上开发，，，则是相关的电影
、、、、电视剧等。。“再以我们另一档节目《甲方乙方》为例，，，，线下剧场也是营销体系考虑的方向。。。。”夏陈安对营销体系进行了补充。。。

“拥有原创的IP，，，以及对这些IP进行产业链的开发，，，，就是我两年来考虑的问题。。。而这些如何实现，，，，需要有才华有执行力的人才。。”夏陈安如是说。。

进入星空娱乐后，，，夏陈安渐渐放下了自己原本综艺操盘者的身份，，，，彻底转变为这个磁场的“引力”之一。。。。“我不可能像过去在台里一样，，，，专注地盯一个节目细节层面的东西。。。。现在我更多关注的是‘人’，，，，要吸引更专业、、、、更优秀的团队，，，为他们提供专业支持
，，，，形成磁场的向心力，，，让他们放心地去考虑节目创意、、、、去考虑节目产业链的开发。。。。”

以夏陈安的话说，，这就像“木桶效应”一样
。。。。每一个创业的制片人，，，，都像是一块独立的木板，，，木板之间的贴合度才能决定水装多少
。。。“一个公司并不是有点利润
，，，资本就会找上门来，，，，资本市场更看重的是你这个节目能不能出人，，能不能出产业链。。。。”

夏陈安笑谈现在所有公司都挂在嘴边的“生态”
，，，在他看来，，，，没有平台很难谈生态。。。“生态不是随意说说的
，，，，现阶段我们更务实的态度是做一个有吸附能力的热力磁场，，，，用这个磁场为天下人才提供支持，，，，让天下人才、、资源为我们所用。。”夏陈安称，，，“目前星空娱乐这个热力磁场已经具备六大能力：：：：人才吸附能力、、、资金供给能力、、平台沟通能力、、宣传推广能力、、、营销发行能力
、、、、试错能力等。。。。在现在节目量产的阶段，，，星空娱乐这样才有底气打造更好的模式。。”

“像电影《我不是潘金莲》，，我们花了好几年时间开发，，，《封神三部曲》的整个开发制作期也将达到七年之久。。。。当我们发现一个好的模式或IP，，，我们可以更稳健地集合全产业链的力量同步立体式开发，，但是一个单纯的制作公司，，做不了这样的事情。。。”

此次夏陈安在《高能少年团》项目中，，不仅通过不断完善团队，，，，发扬光大他的“磁场”理念，，，，在产业联动层面，，除了网剧、、游戏之外，，也会发挥星空娱乐在电影产业的优势力量，，，也许在不久的将来让“高能少年”们出现在国际制作级别的电影里，，，，让“高能少年”们成为真正中国新生力量的代言者。。。

“我们不会去做成综艺续集概念的电影。。我们会将五个人设放在一个高起点的电影里面，，，，完全不是玩以往的综艺电影。。。”

在星空娱乐，，，优秀的综艺IP会在“磁场”中变成“泛娱乐产业链条”的一端，，而这个链条在不同的产品层面，，，，也会吸附不同的人才来参与。。除了在综艺方面 “天下团队皆可为我所用”，，，在电影方面，，星空娱乐与陈国富、、刘震云
、、、乌尔善、、、冯小刚等紧密合作；在电视方面，，张黎、、、严歌苓等也都在这个“磁场”中。。。

星空娱乐官网上的介绍

夏陈安在谈及这条娱乐产业链时，，，一直把董事长宋歌挂在嘴边。。。。相对于夏陈安的长于综艺、、、、管理，，，，宋歌在电影产业、、、资本战略方面有强大经验和资源背景，，，对于夏陈安正在打造的“星空娱乐热力磁场”，，宋歌的支持不可或缺。。他们对lP的产业链开发有高度共识
，，，对激发团队创造力和平台潜力寄予厚望。。。。“我们认为目前的制度还是没有激发出大家的热情，，，所以我们还要改进完善这个体制，，，我们要让更多各路英雄大咖，，，，愿意被吸附到我们这个磁场里，，去创意节目，，，，去探讨产业链的开发，，，我愿意成为这样的连接者
。。。” 夏陈安笑谈着星空娱乐的野心。。。。

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编辑 丨Zwei